Топ-менеджмент компаний в фазе роста, трансформации, масштабирования
Кому подойдёт данная программа
— это управленцы, которые уже достигли результатов в бизнесе и сейчас готовятся к качественному (XX) росту компании. Находится на перепутье, чувствует: прежние способы больше не работают, хочется большего смысла, свободы, гармонии, вдохновения.
Какие вызовы решает метод?
Слабая синергия команд
Низкая эффективность управленческой команды, отсутствие единого видения
Вовлечённость
Сопротивление изменениям, низкая мотивация команды на трансформацию
Неуправляемый рос
Масштабирование без чёткой стратегии и понимания направления
Устаревшие процессы
Неработающие бизнес-процессы, тормозящие развитие компании
Перегруженность
Собственник/CEO погружён в операционку, нет времени на стратегию
Низкая энергия
Выгорание команды, отсутствие энтузиазма и драйва
Диагностика
Неясны сильные стороны команды и зоны развития
Конфликты
«Разрыв» между отделами и руководителями, силосное мышление
People-стратегия
Не работающие HR-стратегии или их полное отсутствие
Локация
Дикая природа: Карелия, Алтай, Осетия
Формат глэмпинга — уединение, комфорт, фокус на будущее
Природа — идеальный катализатор роста, позволяющий принимать изменения как естественный и вдохновляющий процесс, наполняя команды смелостью, ясностью и ресурсом для новых свершений.
Суть метода
Мой метод «Инсайты на границе возможностей» помогает лидерам иуправленцам, которые устали отрутины, хотят вернуть командный драйв иясность целей
С ТОП-командой для пересборки видения организации — увидеть основные цели, движущие силы, точки роста и задать бизнесу новое понятное направление
Диагностика
Видение
Стратегия
План действий
Пространство трансформации
На пересечении дикой северной природы и формата экспертного сопровождения создаётся уникальное пространство для:
Новой энергии
Глубоких инсайтов
Бизнес-идей
Командной синергии
Четыре столпа успешных компаний
№1
Организационное совершенство
Основа устойчивого успеха. Самые успешные организации работают с ясностью, простотой и концентрацией.
№2
Культура побед
Энергия, стимулирующая вовлечённость. Культура определяет, делают ли сотрудники всё возможное или просто выполняют формальность.
№3
Эффективные команды
Двигатель, обеспечивающий исполнение. Отличная стратегия ничего не значит без отличного исполнения.
№4
Выдающееся лидерство
Сила, держащая всё вместе. Каждая великая организация — взлёт и падение на основе лидерства.
Природа — катализатор роста
ИЗМЕНЕНИЯ КАК ЕСТЕСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС Природа позволяет принимать изменения как естественный и вдохновляющий процесс
ПРОЯСНЕНИЕ ХАОСА Мой подход построен на прояснении хаоса мыслей, запутанности от перегрузок и выгорания, внутренних конфликтов
Дорожная карта стратегии изменений
Создание ясности
Корпоративная культура как катализатор изменений и поддержки выбранного курсе
Прояснение и интеграция
Всё возможно
Новое видение – стратегии роста
Гармонизация стратегии с миссией и ценностями организации
Личные смыслы
Работа с личными смыслами и целями
Хаос становится узором
Хаос мыслей выстраивается в красивый узор (видение), в котором хочется оставаться и двигаться дальше. За внешней красотой всегда скрывается глубокая внутренняя суть
Я здесь, чтобы помогать лидерам и их командам
Новое видение – стратегии роста
Честный диалог
Глубокое слушание
Единение с природой
Безопасное пространство
Новый взгляд на привычные вещи и изменения
Сплоченные, мотивированные команды
Появляется ясность, точность, уверенность в своих решениях
Учатся лучше слышать себя и других, видеть инновации и новые подходы
Могут реализовать данный курс за счет баланса баланс между движением к цели и бережным отношением к себе