Топ-менеджмент компаний в фазе роста, трансформации, масштабирования
Кому подойдёт данная программа
— это управленцы, которые уже достигли результатов в бизнесе и сейчас готовятся к качественному (XX) росту компании. Находится на перепутье, чувствует: прежние способы больше не дают результата, хочется большего смысла, свободы, гармонии, вдохновения.
Какие вызовы решает программа?
Неуправляемый рост
Масштабирование без чёткой стратегии и понимания направления. Цели есть, но не вызывают энтузиазма у команды. Хаотичные движения в разных направлениях
Операционная эффектвность
Неработающие бизнес-процессы, тормозящие развитие компании. Много эмоций, запутанность в попытках навести порядок
Вовлечённость команды
Команда не синхронизирована, тянет в разные стороны. Сопротивление изменениям, низкая мотивация на достижение целей и трансформацию
Перегруженность, выгорание, низкая энергия
Перегрузка операционкой, нет времени на стратегию. Отсутствие энтузиазма и драйва, понимания смыслов
Управление конфликтами интересов
«Разрыв» между отделами и руководителями, кроссфункциональными KPI
People-стратегия
Не работающие HR-стратегии или их полное отсутствие
Локация
Дикая природа: Карелия, Алтай, Осетия, Баренцево море
Формат глэмпинга — уединение, комфорт, фокус на будущее
Природа — идеальный катализатор роста, позволяющий принимать изменения как естественный и вдохновляющий процесс, наполняя команды смелостью, ясностью и ресурсом для новых свершений.
Суть метода
Мой метод «Инсайты на границе возможностей» помогает лидерам иуправленцам, которые устали отрутины, хотят вернуть командный драйв иясность целей
С ТОП-командой для пересборки видения организации — увидеть основные цели, движущие силы, точки роста и задать бизнесу новое понятное направление
Диагностика
Видение
Стратегия
План действий
Пространство трансформации
Интенсивная работа с командой в изолированном контексте позволяет выйти за пределы привычного мышления и сформировать:
ясную стратегию роста нового уровня
конкретный план действий
синхронизацию команды
в условиях, где команда может действительно думать, а не тушить операционку
Четыре столпа успешных компаний
№1
Организационное совершенство
Основа устойчивого успеха. Самые успешные организации работают с ясностью, простотой и концентрацией.
№2
Культура побед
Энергия, стимулирующая вовлечённость. Культура определяет, делают ли сотрудники всё возможное или просто выполняют формальность.
№3
Эффективные команды
Двигатель, обеспечивающий исполнение. Отличная стратегия ничего не значит без отличного исполнения.
№4
Выдающееся лидерство
Сила, держащая всё вместе. Каждая великая организация — взлёт и падение на основе лидерства.
Природа — катализатор роста
ИЗМЕНЕНИЯ КАК ЕСТЕСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС Природа позволяет принимать изменения как естественный и вдохновляющий процесс
ПРОЯСНЕНИЕ ХАОСА Я помогаю CEO и их командам в моменты роста или хаоса остановиться, выйти из операционки и за короткое время сформировать ясную стратегию и синхронизировать команду
Дорожная карта стратегии изменений
Создание ясности
Корпоративная культура как катализатор изменений и поддержки выбранного курсе
Прояснение и интеграция
Всё возможно
Новое видение – стратегии роста
Гармонизация стратегии с миссией и ценностями организации
Личные смыслы
Работа с личными смыслами и целями
Хаос становится узором
Хаос мыслей выстраивается в красивый узор (видение), в котором хочется оставаться и двигаться дальше. За внешней красотой всегда скрывается глубокая внутренняя суть
Я здесь, чтобы помогать лидерам и их командам
Новое видение – стратегии роста
Честный диалог
Глубокое слушание
Единение с природой
Безопасное пространство
Новый взгляд на привычные вещи и изменения
Сплоченные, мотивированные команды
Появляется ясность, точность, уверенность в своих решениях
Учатся лучше слышать себя и других, видеть инновации и новые подходы
Могут реализовать данный курс за счет баланса баланс между движением к цели и бережным отношением к себе